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天元公司三重“安全鎖” 筑牢三年整治行動基礎
發布時間:2020-10-29 10:00:00     點擊量:704次    作者:管理員   分享到:

 一直以來,天元公司始終將安全理念貫穿于公司各個環節,把人身安全和設備安全作為生產經營的重中之重,自覺踐行新發展理念,從思想、行動上統籌抓好安全生產工作,為實現企業高質量發展創造了穩定的工作環境。

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     強化學習,上緊安全“思想教育鎖”

 充分利用開展“百日安全”活動的契機,組織召開《習近平總書記關于安全生產工作重要論述》專題學習會,并通過線上線下相結合,利用安委會、安全例會、微信平臺、電子顯示屏等多種形式,有針對性地開展全方位、多角度、立體化解讀宣傳,推動安全學習走深走實。

       利用HSE365線上學習教育平臺、CCSA安學網,積極開展《全國安全知識網絡競賽》,安排各車間、生產管理部門全體員工每天進行答題,強化安全基礎知識。同時,不定期組織全體員工觀看安全事故案例視頻,深刻吸取同行業發生的人身傷亡事故教訓,并開展事故原因分析討論與安全風險辨識。推行“一述兩清”活動,2020年底所有員工實現崗位描述“一口清”,手繪工藝流程“一圖清”,牢固樹立安全發展理念,增強“從根本上消除事故隱患”的思想自覺和行動自覺。

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      提升管理,上緊安全“過程管控鎖”

扎實推進安全生產專項整治三年行動,按照集團公司“大安全”管理思路,認真研究“大安全”理念和方案,落實各項防控措施,持續改善職工作業環境,完善隱患排查治理工作。與日常檢查、季節性檢查、各專項檢查相結合,堅決做好“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”各項工作,全力確保安全管理無漏洞,檢查問題有閉環。

     建立“問題隱患”和“整改措施”兩個清單,對各車間隱患排查治理情況進行統計,緊盯問題整改,加強重點場所、關鍵環節的排查,加強對設備缺陷管控等制度的規范性、全面性及執行情況的檢查,深化安全生產責任落實和風險隱患排查整治,進一步完善安全生產管理標準和評價機制,加大現場文明生產考核力度。同時,夯實安全生產基礎,完善隱患臺賬,做好整改計劃跟蹤落實,強化分級管控,強化解決隱患問題的能力,形成安全文化管控有效、過程管理責任落實、信息化智能化程度高的“大安全”管理格局。

     強化激勵機制,將薪酬分配與安全績效掛鉤,通過責任壓實、履職激勵、嚴肅考核,逐步引導員工形成“安全第一,生命至上”的文化思維,牢固樹立對“安全生產極端重要性”的高度認識。

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     聚焦生產,上緊安全“細化執行鎖”

     以嚴抓生產現場安全工作為根本,細化各項工作流程,定期開展工藝安全管理量化評價,建立層層監督把關的工作保障體系,夯實生產現場安全基礎。

     組織全體生產人員深入學習管理制度及操作規程,進一步建立公司工藝安全管理長效機制。密切關注數據變化趨勢并做好記錄和分析總結,做到超前謀劃,提前發現問題,及早處理,避免因工藝、設備故障造成損失。并重新對管理規定進行梳理,修訂不符合法律法規規范,細化執行性不強的制度。

以“以練代戰”為著力點,每季度組織各車間開展氨泄漏、加熱爐泄漏著火、庫房著火等應急演練,以及心肺復蘇急救訓練、消防栓操作、滅火器使用操作等,重大危險每半年進行一次演練,不斷鞏固和加深員工安全工作意識。

     公司把安全專項整治三年行動當作頭等大事來抓,進一步提高政治站位,充分認識安全專項整治三年行動的重要意義,切實做好各項工作,為三年整治行動筑牢基礎。(慕慧)

 

 

 


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